Unternehmensberatung
Sie wollen nicht zu jedem Thema einen anderen Berater neu „anlernen“ müssen? Die VVZ bietet Ihnen ganzheitliche Beratung für Ihr Unternehmen: Alles aus einer Hand!
Unsere Aufgabe sehen wir darin, mit Ihnen individuelle und maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten und zielorientiert umzusetzen. Mit unseren kompetenten Beratern und Netzwerkpartnern, die auf langjährige Erfahrungen zurückgreifen, begleiten wir Ihr Unternehmen bei den Herausforderungen im Veränderungsprozess.
Nachfolgend erfahren Sie mehr über einige unserer Schwerpunkte – und auch über den Beratungsablauf. Verstehen Sie das bitte als ersten Überblick (nicht als vollständige Aufzählung). Wir laden Sie herzlich ein, in einem Erstgespräch unsere Expertise und unser Knowhow auch in anderen Bereichen in Erfahrung zu bringen!
Hinweis: Die Unternehmensberatung wird von Martin Riegler abgewickelt.
Beratungsablauf
Zu Beginn jedes Auftrages steht Ihr Wunsch und Bedarf, eine bestehende, noch nicht optimierte Ist-Situation in eine erstrebenswerte Soll-Situation umzuwandeln. Sie wollen etwa Ihr Unternehmen langfristig absichern bzw. Ihre Marktposition stabilisieren oder verbessern.
Nach Klärung der Ausgangslage und des Rahmens, in dem wir Sie begleiten, analysieren wir den Bereich genau. Dank Erfahrung und systemischer Ansätze haben wir dabei auch immer den Blick fürs „Große Ganze“.
Nach präziser Kenntnis der Situation stimmen wir den Katalog der möglichen Lösungsschritte mit Ihnen ab. Hier orientieren wir uns an der Machbarkeit für Sie und Ihr Unternehmen.
Während der Umsetzungsphase dieser Schritte unterstützen wir Sie auch gerne in der Kommunikation: Intern mit MitarbeiterInnen und GesellschafterInnen sowie extern mit FinanzierungspartnerInnen, BeraterInnen und LieferantInnen.
Nach erfolgter Implementierung überprüfen wir das Erreichen des gewünschten Soll-Zustandes.
Sanierung
Sie sind als Unternehmerin oder Unternehmer mit dem Verlauf Ihrer Geschäfte zufrieden. Trotzdem merken Sie, dass die Bezahlung der offenen Rechnungen schwieriger wird? Der Kontorahmen ist des Öfteren überzogen und der Betriebsmittelrahmen zu klein? Die Bank hat den Jahresabschluss erhalten und ein Rating durchgeführt. Aufgrund dessen wird sie den Kreditzinssatz erhöhen. Sie sollen jetzt mehr Zinsen zahlen, obgleich Sie laut Jahresabschluss weniger verdient haben. Die Kundenbetreuung der Bank erzählt Ihnen folgerichtig von Basel II und III. Diese Information hilft Ihnen nur leider nicht weiter. Sie stellen sich die Frage, ob und wie Sie eine Lösung finden?
Unsere Aufgabe ist es, Sie mit Beständigkeit aus dieser Krise zu führen. Wir bieten Ihnen:
- Analyse der Krisensituation
- Prüfung der Sanierungsfähigkeit
- Erstellung des Sanierungskonzeptes
- Begleitung bzw. Führungsrolle bei den Sanierungsverhandlungen (KreditgeberIn, VermieterIn, VerpächterIn, LieferantInnen, MitarbeiterInnen)
- Begleitung bis zur vollständigen Umsetzung des Sanierungskonzeptes
Wir sind für Sie da bei der Sanierung Ihres Unternehmens!
Optimierte Finanzstruktur
Haben Sie Maschinen und andere längerfristige Investitionen mit dem Betriebsmittelrahmen finanziert? Haben Sie sämtliche Produktionsmittel im Eigentum erworben und fehlen nunmehr die Mittel, um Ihre Produkte und Dienstleistungen am Markt zu positionieren? Oder andersrum: Bestehen in Ihrem Unternehmen Zahlungsmittelüberhänge, welche Sie längerfristig nicht für das operative Geschäft benötigen, dennoch sind diese kurzfristig und niedrig verzinst veranlagt?
Wir wollen Ihre Finanzstruktur optimieren. Wir bieten Ihnen:
- Analyse der Fristenkongruenz (Übereinstimmung) Ihrer Finanzierungen und Veranlagungen
- Prüfung der Möglichkeit der Deinvestition (Kapitalumschichtung)
- Überprüfung des Zahlungsflusses Ihrer KundInnen und der Zahlungsbedingungen der LieferantInnen
- Einbindung der stillen Reserven als Liquiditätsmöglichkeit
- Überprüfung der vertragskonformen Zinsgestaltung und Zinsverrechnung
Wir sind gerne Ihr Partner in Finanzfragen!